创行2013世界杯(在招商银行工作27年后，57岁王良

21世纪经济报道 记者辛继召 深圳报道在招商银行工作27年后，57岁王良履新招行第四任行长。

5月19日，21世纪经济报道记者获悉，今日下午1630，招商银行召开干部大会，会上宣布王良出任招商银行党委书记。

随即，招商银行（600036.SH）公告，该行董事会召开第十一届董事会第四十次会议，审议通过了《关于聘任王良先生为招商银行行长的议案》，同意聘任王良为招商银行行长，任期自中国银保监会核准其行长任职资格之日起，至第十一届董事会届满之日止。

这意味着，原招行行长田惠宇被查之后，招行管理层架构开始逐渐落定。

王良今年57岁，是个“老招行”，他在招行工作了27年，职业生涯几乎全在招商银行度过。

在招行工作了27年

王良出生于1965年12月，中国人民大学硕士研究生学历，高级经济师。先后担任招行北京分行行长、行长助理、董秘、副行长、常务副行长等职位。

招行北京分行1994年设立后，王良于翌年的1995年6月加入招行北京分行。6年后的2001年10月，先后出任招行北京分行行长助理、副行长、行长。直到2013年11月不再兼任招行北京分行行长。

期间，招行行长马蔚华“把北京分行誉为招行系统内的一面旗帜”。王良2009年对媒体表示，虽然各家银行目前都在向零售型银行转型，策略并不一样。有的银行个贷业务很突出，有的银行靠信用卡业务拉动零售业务，有的银行大力发展财富管理业务。“真正的零售银行单靠一个业务是做不起来的，我认为必须有三个支柱。一是要有质量高、数量大的银行卡作为载体。二是在银行卡基础上大力发展财富管理，现在银行竞争进入财富管理时代，哪家银行把财富管理做好，就具有竞争力。三是消费信贷业务。三类业务均衡发展、齐头并进才是真正强大的零售银行。”

王良于2012年6月任招行总行行长助理兼北京分行行长，2015年1月任招行副行长，2016年11月至2019年4月兼任招行董事会秘书，2019年4月起兼任招行财务负责人，2021年8月起任招行常务副行长兼董事会秘书、公司秘书及香港上市相关事宜之授权代表。

王良在招行总行先后分管过风险与合规条线、金融市场与理财业务、资产负债与财务管理等多项核心业务。他在2021年与人合著有《商业银行资产负债管理实践》一书，其中写道“国内商业银行在长期快速增长的背景下形成根深蒂固的规模导向，对发展质量不够重视；在考核评价下更突出短期的表现，对长期的价值导向不够重视；在营销上以产品、业务为中心，而不是以客户为中心；在结果上往往呈现的不是内涵集约发展特征，而是粗放的外延扩张式发展特征，甚至忽视风险。”

2021年中，招商银行前副行长、董秘刘建军出任邮储银行行长后，招商银行管理层变动，王良升任常务副行长，朱江涛升任副行长。

2022年4月，根据中央纪委国家监委网站披露的信息，招商银行原党委书记、行长田惠宇涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。

2022年4月18日，王良全面主持招行工作。4月25日上午，招行举行该行一季报业绩沟通会。王良表示，招行长期以来实行“董事会领导下的行长负责制”，董事会将本着对招行高度负责的态度，保持招行的稳定连续并对新任行长作出慎重的选择、决定。

王良表示“在4月18日的董事会上，董事会研究决定由我主持招商银行的工作，对我‘充分授权，代行行长职责’，确保招商银行业务队伍的稳定。这一周来，我和管理层齐心协力，团结带领全行员工克服困难，保持招商银行各项业务的平稳发展，目前各项业务经营管理正常。”

作为十二家股份制银行之一，招商银行实行“董事会领导下的行长负责制”。行长一职稳定，成立30多年来只诞生了四位行长。招行自1987年创行以来，仅有王世桢、马蔚华和田惠宇三任行长，王良是该行第四任行长。

如何应对未来挑战

管理层变动对上市公司的影响是巨大的。在上市银行中，招商银行是估值最高的银行之一。

截至5月19日，招商银行A股股价收报38.03元，当日下跌1.22%，自田惠宇被查消息公布以来，该行股价下跌了18.8%。总市值跌破1万亿，至9652亿元。

这使得招行A股总市值已落后于工行、建行和农行，居A股银行第四位。不过，招行港股总市值11219亿港元，与A股形成倒挂。

王良履新招行第四任行长后，将面临一系列新任务。包括招行战略的稳定性，赢得投资人的信心，以及招行金控。

今年1月，央行同意深圳市招融投资控股有限公司设立金控公司。招融投资公司由招商局轮船有限公司全资控股，为招商局集团有限公司的全资子公司。自招行成立以来，招商局集团一直是招商银行的单一最大股东，截至2021年末，招商局集团合计持有招商银行29.97%的股份。

对于前者，招商局集团董事长、招商银行董事长缪建民在4月26日招商银行干部座谈会上表示，当前，要进一步增强统筹疫情防控和经济运行、统筹发展和安全的能力，坚持稳字当头、稳中求进，重点做好稳战略、稳机制、稳经营、稳队伍。

缪建民说，招商银行的发展战略是董事会制定的，包括加快向大财富管理转型，打造招商银行在新的发展阶段的“马利克曲线”；“十四五”发展规划是董事会批准的，年度经营计划和各种战略举措也是“十四五”发展规划的细化，招商银行必须保持战略定力，有效推动战略落地生根，不动摇、不折腾。市场化、专业化是招行的核心竞争力，要坚持对外客户导向，对内业绩导向，持续为客户、股东、员工、合作伙伴和社会创造价值，有力维护中小股东利益。虽然招商银行行长变了，但公司治理不会变，董事会对招商银行的支持不会变。

王良在一季度业绩发布会上也表示，招商银行成立35年来，之所以能取得今天的业绩，一是得益于改革开放。二是得益于身处深圳经济特区，成立开始就建立了市场化的体制和机制。“三个不变”和“五个始终坚持”是招商银行成功的密码，也是招商银行的特色和优势所在，董事会、管理层都会长期坚持下去。

所谓“三个不变”，是保持董事会领导下的行长负责制不变，坚持市场化的激励约束机制不变，坚持干部队伍人才稳定性不变。所谓“五个始终坚持”，是始终坚持两个一以贯之，始终坚持市场化专业化的道路，始终坚持创新驱动发展，始终坚持差异化的发展战略，始终坚持稳健审慎的风险管理理念。

“大家很关心未来招商银行的战略会不会发生动摇、调整、变化。”王良表示，招行的战略非常清晰、坚定。

（统筹马春园）

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