别让中国电竞成为下一个中国男足[多图]

“13亿中国人找不出11个能踢球的”，身为一名球迷，每次看到诸如此类的评论都会让我痛心疾首。

曾经的足球，作为一项上至国家领导人下至平民百姓都喜欢的运动，在中国体育项目中受喜爱程度绝对算得上是No.1：2016赛季，16家中超俱乐部的预算已经超过了100亿人民币，足协发起的“三千万足球儿童计划”规模也大的惊人，“全民足球”的口号更是一直不绝于耳。然而到目前，中国男足却“找不出11个能踢球的”。

作为一项新兴的体育运动，电子竞技的礼遇一如曾经的足球——政府政策的大力支持、资本市场的资金大量涌入、社会关注度的节节攀升，可结果却令我们“期望越大失望越大”。不难想象，在同一国情之下，国足遇到的问题电子竞技也难以幸免。如何从中国男足中吸取前车之鉴，是中国电竞须要深刻思考的问题。

“中国之光”EDG战队在S5、S6两次世界总决赛均止步八强

“五战两分，一胜难求”究竟缘何?

在不久前的2018世界杯预选赛亚洲区12强赛上，中国国家队不敌叙利亚、乌兹别克等国，甚至战平卡塔尔，五战仅得两分，惨遭垫底。取得如此“辉煌”战绩，其中的原因是多个层面的。

“五战两分，一胜难求”

首先，职业化程度不足是主要原因。中国足球职业化了这么多年，仍与世界足球强国存在不小的差距，长年技战术水平落后，成绩低迷，令人痛心疾首。

其次，是人才储备和职业通道的缺乏。在中国，足球培养体制构成了巨大的壁垒与鸿沟，为了参与职业化足球培训就必须放弃学业。在近些年中国足球不被看好的大环境下，鲜有父母愿意自己的孩子去冒险，这在很大程度上影响了中国足球的人才储备。绝大部分的职业俱乐部只能从秦皇岛足校、各省市足协旗下、俱乐部合作机构招人，挑选渠道十分稀少。现在国家队的核心球员，依旧还是武磊、张琳梵等从2005年世青赛走出来的那一批，青训系统显得“营养不良”。

再次，商业化深度不足也是中国足球难以翻身的一大原因。中超版权虽然卖出80亿人民币的天价，但用于训练体系和基础建设的费用占比仍然很少。国内足球行业商业运营水平相对较低，营收靠转播权为主要支撑而通过门票、广告、冠名、周边销售和商业活动盈利占比偏低，造成中国足球行业踟蹰不前。

中国电竞是否会重走中国男足的老路?

中国电竞同样存在职业化程度低的问题，整体缺乏有效的引导和监管，从业者的素质普遍低下，不仅自身技战术老套落后，心理素质差，职业水平和道德素质也时常是令人诟病。在今年的英雄联盟S6世界总决赛期间，IM战队的辅助选手Road就因为在RANK中口吐种族歧视言论，最终受到拳头公司官方禁赛的处罚，这也直接导致了IM战队提前告别S6总决赛。

与国足一样，愈演愈烈的电竞外援现象也反映出人才机制的不完善。以《英雄联盟》LPL联赛为例，国内的“全华班”战队屈指可数，韩国外援占据了近五分之二的上场时间，中国籍选手险些沦为陪衬。本土选手得不到实战训练导致实力的进一步下滑，难以被启用，因此俱乐部只能加紧从国外引进优秀选手，造成恶性循环。甚至有不少人都笑称中国的LPL联赛就是韩国LCK联赛的次级联赛。

此外，中国电竞与中国男足一样略显浮躁。过于频繁和激进的商业化，对行业带来了巨大伤害。当初被誉为“抗韩勇士”、“黑暗势力”的OMG战队，就是过度商业化的牺牲品：他们在成名后大量举办粉丝见面会，拍写真、拍MV、拍广告等活动不断，几乎以娱乐明星的方式来运作，使得队员们的训练时间大量减少，被商业活动分心，直接导致曾经优秀的选手们竞技水平与状态每况愈下，战队成绩从此一蹶不振。

王朝坍塌，“黑暗”不再

对症下药才能做好电竞

电竞作为我国体育竞技项目的“新生儿”，已经出现诸多“病症”，想要“治愈”，就需要对症下药，绝对不可讳疾忌医。而要想获得比较好的效果，需要全社会的共同努力。

2016年9月2日，教育部职业教育与成人教育司发布《关于做好2017年高等职业学校拟招生专业申报工作的通知》，公布了2016年的13个增补专业，其中包括“电子竞技运动与管理”，属于教育与体育大类下的体育类。这不仅意味着电子竞技将会逐步被主流社会接受和认可，也是为电竞“正名”，更为我国电竞行业未来发展的人才贮备提供了坚实保障。

2016年1月，中国文化娱乐行业协会电子竞技分会正式成立;5月，国家体育总局在电竞领域引入运动员注册制度，这无不标志着中国电竞行业正在趋向标准化、健康化。相信在国家相关部门主导以及行业自律联盟的监督下，我国电竞行业一定可以更为健康地规范发展。

中国电竞行业想要走得更远，需要更加多元和成熟的商业化模式。只有将线上资源与线下资源有效结合，打造丰富电竞商业体系，才能促进电竞商业化的提高。互联网时代的商业，是典型的粉丝经济+注意力经济模式，高质且庞大的用户流量将是承载价值的直接载体，因此需要加强电竞赛事平台、电竞视频内容平台、电竞广告平台等线上渠道的建设;另一方面还须要强化线下电竞场馆的建设，带动电竞品牌、电竞赛事运营、电竞周边产品销售等线下商业运作。

在电子竞技逐步被社会认可与关注的今天，云南天之游科技股份有限公司将依托政策对电子竞技的支持与鼓励，深耕电竞内容，并在布局时循序渐进探索每个环节的可行性，建立完整的产业闭环，再进行战略的实施。此外，在产品方面，天之游会加大研发力度，对用户需求进行深层次的探索，并深耕产品特色属性，致力于打造现象级产品与可持续发展的产品推广方式。最后，在电子竞技领域人才方面，天之游会跨界整合行业内外优秀人才，提升电竞人才素质。

相信天之游必将在电竞浪潮中，助力我国电竞事业的进一步发展。