为发烧而生 7-KA商城：小米模式的追随者[图]

小米模式，宣传文案都是用“为发烧而生”以及“推出超越客户预期的手机”，加上雷军在这个行业多年积累下来的技术，资金以及人脉，最终我们看到小米成为了“站在风口上会飞的猪”，小米也在短短几年时间由零开始获得爆炸性增加，最终被估值100亿美元以上。

今天我们不聊小米手机，聊一聊一个小米模式的模仿者，看看他们是如何从小米身上学到小米模式的精粹，从而在他们自己的领域获得成功的，今天我将目光聚焦到一个小众市场，几乎被人们所忽视的小众市场------点卡市场，而我们的观察对象就是这个小市场的领军企业----7-KA海外点卡网(.7-ka.)，也就是7-KA商城-----一个将小米模式比较完美地用在自己独特的业务范围并获得成功的企业。

海外点卡市场，从字面上理解会认为是国外游戏点卡的售卖市场，其实不然，海外点卡市场实际上是针对海外的华人的一个市场，在这个市场里的企业主要是面向海外的华人以及华侨提供便捷类服务，包括为留充值国内的网游，，页游之类的 游戏，或者为海外的华人同胞提供在淘宝、京东等国内商城上为其代购商品的服务。 也正是由于海外的华人数量相对于国内其他市场而言要少很多，属于一个基数较小的一个商业领域，因此我们称其为小众市场。

而7-KA商城就是这样一个市场中的参与者，与小米最开始的相似之处就是，他们在同一年也就是2011年诞生。而我们都知道，在这几年时间里，小米已经成长为国产手机中数一数二的手机品牌商，也完成了雷军当初“创建一个百亿美元企业”的梦想。而7-KA呢?他们是如何学习小米模式，如何在他们的领域中实践，并获得怎样的成绩?

小米模式，美曰其名是“为发烧而生” 以及“推出超越客户预期的手机”，实际上其模式的本质就是价格战。只是他的价格战中间加入了电子行业适用的摩尔定律以及所谓的抢购，以创造一种饥渴营销，因为实际上小米手机并没有创造过任何科技上的实体商品，他们只是手机零件的搬运工------只是将市面上最新的手机零件组合一起成为了一部配置高的手机。当然如何手机外形这样的设计算创造的话，那只能说小米只在手机过程中创造了外形。所以，抛开其他的表象，小米就是通过价格战成功的。而辅助其在价格战中成功的还有其对上游市场的议价能力整合能力，还有就是营销能力。